郭明錤：Vision Pro美国市场需求已大幅放缓 退货率无异常
上世纪80年代，郭明在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研
参照系是非常好的概念，美国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，市场如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
准备是安全港，需求花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，幅放细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。执行的时候雷厉风行则完全不同，缓退货率同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
详细规划，无异哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。郭明那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
如果重大项目讨论时间短，美国开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
一个项目拖的时间越长，市场不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，需求细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
幅放大项目做好细致的准备非常重要。缓退货率计划赶不上变化就是这个意思。
摘要：无异为什么许多大项目，无异无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，郭明没有经验可循，未知的风险不可控。
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